班组长管理基础培训教材(PPT 70页)

现阶段我们面临的问题
五型班组建设的整体构架
班组管理的原则—管理无小事
推行五型班组建设的意义
班组长对自己职责应有的认知
班组管理的五项工作
班组的地位
班组长现状分析
    区分职位权利和个人权利
班组长的角色认知
  班组长角色的七大变化
超越平庸，做最棒的员工
对工作心怀感激
沟通的要素
常用的倾听方法
活跃型性格特点
力量型性格特点
完美型性格特点
和平型性格特点
6S的含义
6S的八大作用
6S是企业品性的标志
企业文化建设中6S作为“习惯”是可以“养成”的
突破“整理”的瓶颈
     对执行力的理解
  执行力就是主管对职责执行的能力
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