让下属执行的领导艺术(DOCX 41页)
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让下属执行的领导艺术(DOCX 41页)内容简介
第一讲 行为不等式—ABC分析法(上)
第七讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(一)
第三栏填入对自身的影响,如:
第三讲 如何使员工100%执行(上)
第九讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(三)
第二个思路:支付不够就及时指出
第二层面:上司与下属
第二讲 行为不等式—ABC分析法(下)
第五讲 强化理论的启示
第八讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(二)
第六讲 管理的交易分析
第十一讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(五)
第十二讲 管理交易—如何让经理有效交易
第十讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(四)
第四讲 如何使员工100%执行(下)
(一)入职培训
(一)正强化
(一)正强化太少
(三)正强化的技巧
(三)消退
(三)绩效契约
(二)正强化的常见错误
(二)职位管理
(二)负强化
(四)惩罚
..............................
第七讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(一)
第三栏填入对自身的影响,如:
第三讲 如何使员工100%执行(上)
第九讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(三)
第二个思路:支付不够就及时指出
第二层面:上司与下属
第二讲 行为不等式—ABC分析法(下)
第五讲 强化理论的启示
第八讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(二)
第六讲 管理的交易分析
第十一讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(五)
第十二讲 管理交易—如何让经理有效交易
第十讲 管理交易—上司如何让下属有效执行(四)
第四讲 如何使员工100%执行(下)
(一)入职培训
(一)正强化
(一)正强化太少
(三)正强化的技巧
(三)消退
(三)绩效契约
(二)正强化的常见错误
(二)职位管理
(二)负强化
(四)惩罚
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