企业文化与班组团队建设课件(PPT 62页)

第一讲文化到班组，班组创文化
第二讲班组“学习力”文化建设
第三讲班组“凝聚力”文化建设
第四讲班组“执行力”文化建设
第五讲班组“创新力”文化建设
企业文化与班组团队建设主讲教师：刘田
主要内容
第一讲文化到班组班组创文化
企业文化的重要性
无题
企业文化的重要性实证
二、什么是企业文化
什么是企业文化
企业文化是空气
企业文化的核心
三、文化落地与班组管理
文化落地与班组管理
学习型组织
居安思危革故鼎新自强不息穷变通久角色的转变
愿景
学习型班组——班组“学习力”文化建设方法
团队
什么是团队
有效团队的特征启示
课后参考：高效团队八特征
影响部属执行能力因素分析与对策
团队形成ABC
团队动荡ABC
团队规范ABC
团队成熟ABC
班组“凝聚力”文化建设的方法
一、班组“制度执行力”文化建设
职业化
制度的重要性
班组管理的六大基础工作
标准化作业
班组规章制度
其他制度文化事例
二、班组“流程执行力”文化建设
流程创造价值
目视管理——流程管理
三、班组管理执行的方法
锁定目标
目标制定原则—SMART
科学筹划要解决
制度控制的要点和方法
检查五方面
结果考评
华为的冬天
四、班组管理执行的“圣经”
班组执行力文化的落地
班组执行文化事例
一、创新定义
二、顾客是重要的创新来源  ——管理学家汤姆·彼得斯
三、创新的方法
四、班组“创新力”文化事例
现场改善常用的管理活动
谨以此与清华—央企班组管理精英共勉
班组文化前进一小步团队管理提高一大步
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