风险与风险管理培训课件(PPT 76页)
风险与风险管理培训课件(PPT 76页)内容简介
企业面对风险的种类(包括外部和内部风险共11种)
风险管理的概念、目标以及范围
风险管理的基本流程
企业风险管理体系
风险管理技术与方法(头脑风暴法、德尔菲法等)
案例分析
本章重点掌握的内容
北京7·21暴雨
广州5. 8暴雨
法律风险与合规风险
跨国并购中常见的法律风险与合规风险
社会文化风险
技术风险
自然环境风险
市场风险
产业风险
战略风险
操作风险
运营风险
财务风险
我们生活的世界越来越不确定
全球经济危机下中国企业的新挑战
前车之鉴:合俊倒闭
前车之鉴:三鹿倒闭
我国企业风险管理的现状
什么是风险管理?
什么是企业风险管理?
企业风险管理的内涵包括
企业风险管理始终关注的两个问题
风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分
风险管理的目标
第一步 收集风险管理初始信息
第二步 进行风险评估
(1)风险辨识
(2)风险分析
(3)风险评价
第三步 制定企业风险管理策略
第四步 提出和实施风险管理解决方案
第五步 风险管理的监督与改进
风险承担
风险规避
风险转移
风险转换
风险对冲
注意点
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风险管理的概念、目标以及范围
风险管理的基本流程
企业风险管理体系
风险管理技术与方法(头脑风暴法、德尔菲法等)
案例分析
本章重点掌握的内容
北京7·21暴雨
广州5. 8暴雨
法律风险与合规风险
跨国并购中常见的法律风险与合规风险
社会文化风险
技术风险
自然环境风险
市场风险
产业风险
战略风险
操作风险
运营风险
财务风险
我们生活的世界越来越不确定
全球经济危机下中国企业的新挑战
前车之鉴:合俊倒闭
前车之鉴:三鹿倒闭
我国企业风险管理的现状
什么是风险管理?
什么是企业风险管理?
企业风险管理的内涵包括
企业风险管理始终关注的两个问题
风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分
风险管理的目标
第一步 收集风险管理初始信息
第二步 进行风险评估
(1)风险辨识
(2)风险分析
(3)风险评价
第三步 制定企业风险管理策略
第四步 提出和实施风险管理解决方案
第五步 风险管理的监督与改进
风险承担
风险规避
风险转移
风险转换
风险对冲
注意点
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