班组长安全管理培训教材(PPT 53页)

班组安全管理的有关概念
班组长如何提高自身安全素质
如何抓好班组安全管理
班组安全管理方法介绍
班组安全文化
(二）班组长有关概念
（三）为什么要提高班组的安全管理
木桶定律
海因里希安全法则
二、班组长如何提高自身安全素质
2、班组长的角色定位
3、做好班组长安全职责所需的素质
•管理素质
•身心素质
4、当好班组长的最低要求
1.思想认识的提高
 “安全第一”意识的确立
安全责任感意识的确立
安全执行力意识的确立
我要安全
怎样才能达到“我会安全”和“都会安全”
2.业务水平的提高
①自身业务能力的提高
②综合管理能力的提高
三、如何抓好班组安全管理
1.班组安全管理的内容
班组安全管理的内容
2.如何进行作业现场的隐患排查
事故预防原理
作业现场的风险分析介绍
①经验分析法
②安全检查表法
③工作危害分析（JHA）
④作业条件危险性分析法
5.如何提高员工的安全素质防止“三违”
企业管理教育的特点
安全教育的六突出
6.如何进行现场检查
班组长安全检查
检查注意点
设备安装与检修
9.安全生产标准化
白国周班组管理法
五、企业安全文化和班组安全文化
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