提高企业竞争力的秘密武器(PPT 95页)

 质量管理活动的发展历程
六西格玛（Six Sigma）来源（1/5）
六西格玛（Six Sigma）来源（2/5）
六西格玛（Six Sigma）来源（3/5）
六西格玛（Six Sigma）来源（4/5）
六西格玛（Six Sigma）来源（5/5）
六西格玛（Six Sigma）名称的由来
六西格玛（Six Sigma）方案的提出（1/2）
六西格玛（Six Sigma）方案的提出（2/2）
重视培训建立摩托罗拉大学
领导是关键
摩托罗拉推行六西格玛（6σ）成绩斐然
六西格玛管理（1/2）
六西格玛管理（2/2）
何谓“ 6σ（Six Sigma）”（2/5）
何谓“ 6σ（Six Sigma）”（3/5）
何谓“ 6σ（Six Sigma）”（4/5）
何谓“ 6σ（Six Sigma）”（5/5）
过 程 模 型
典型的过程 (理想的)
典型的过程(实际的)
6 过 程 (理想的)
6 过程 (实际的)
达到坚韧性(Robust)
企业实施 6σ管理的目的
企业实施 6 的效益（1/4）
企业实施 6 的效益（2/4）
企业实施 6 的效益（3/4）
企业实施 6 的效益（4/4）
6 管理的特点
企业实施6西格玛管理的成功因素 
企业实施6西格玛管理应具备的条件 
6 对质量的冲击
6 管理中的术语和定义（2/8）
6 管理中中的术语和定义（3/8）
Six Sigma 各角色的职责（1/4）
Six Sigma 各角色的职责（2/4）
Six Sigma 各角色的职责（3/4）
Six Sigma 各角色的职责（4/4）
推行六西格玛管理的步骤 （1/4）
推行六西格玛管理的步骤 （2/4）
推行六西格玛管理的步骤 （3/4）
推行六西格玛管理的步骤 （4/4）
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