某公司项目管理策划书(DOCX 40页)

（一）《建设工程项目管理规范》；
（一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本）
（一）合同管理
（一）工程概况（工程）
（一）收尾项目费用管理计划
（一）施工总体方案
（一）目的
（一）经营成本目标
（一）设计协调（工程）
（一）质量计划
（一）项目组织结构（人力）
（一）风险管理规划（工程）
（七）项目宣传报道
（七）项目的管理模式及分包模式（成本）
（七）项目目标管理责任书
（三）合同约定目标（安质）
（三）工作职责和基本要求
（三）工区任务划分（工程）
（三）工程竣工验收计划
（三）成本管理
（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》
（三）材料、设备采购；（物资）
（三）项目发展协调（成本）
（三）风险定性定量分析（工程、成本）
（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》；
（二）主要管理人员（人力）
（二）二次经营
（二）劳动力配置；（工程）
（二）合同环境（成本）
（二）工作要点
（二）竣工结算管理计划
（二）职业健康安全与环境管理计划
（二）营销协调（成本）
（二）项目经营结果预测
（二）风险识别
（五）产品清单（工程）
（五）周转材料管理；（物资）
（五）常用宣传标语
（五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件；
（五）风险监测及控制（工程、成本）
（元） 仪器用途 备注
（元） 备注
（元） 备注  
（八）项目工会工作
（六）二、三项料管理。（物资）
（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。
（六）机械设备标识
（六）管理责任矩阵（人力）
（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）
（四）工作移交计划
（四）考核与兑现
（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）
（四）该项目的施工调查报告；
（四）项目文化建设的具体内容
（四）风险应对规划（工程、成本）
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