某项目工程精细化管理实例研究论文(PDF 96页)

摘 要. I
ABSTRACT  II
第1 章 绪论.. 1
1.1 课题背景.. 1
1.2 国内外研究现状.. 2
1.2.1 国外研究现状... 2
1.2.2 国内研究现状... 7
1.3 研究目的和意义.. 9
1.4 研究方法和研究内容 10
第2 章 房地产项目精细化管理的基本理论..11
2.1 房地产项目精细化管理的基本概念..11
2.2 房地产项目精细化管理的特征. 12
2.3 房地产项目实施精细化管理的步骤和条件. 14
2.4 房地产项目精细化管理存在的问题. 16
2.5 本章小结 17
第3 章 图南多项目管理组织和流程的精细化 18
3.1 项目简介 18
3.1.1 项目概况 18
3.1.2 项目区域位置及周边情况. 18
3.1.3 项目定位 19
3.2 项目精细化管理的组织架构和人员配置. 20
3.2.1 项目管理组织架构. 20
3.2.2 工程相关部门职责. 22
3.2.3 部门人员配置. 25
3.3 项目管理流程的精细化 26
3.3.1 流程精细化的意义. 26
3.3.2 流程精细化的方法. 26
3.3.3 流程精细化的实施. 27
3.4 本章小结 28
第4 章 图南多项目工程管理的精细化. 29
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文
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4.1 设计管理的精细化... 29
4.1.1 规划和方案设计的精细化. 29
4.1.2 扩初和施工图设计的精细化. 30
4.2 工程质量控制的精细化 33
4.2.1 质量目标及影响因素. 33
4.2.2 工程质量事前控制的精细化. 34
4.2.3 工程质量事中控制的精细化. 37
4.2.4 工程质量事后控制的精细化. 41
4.3 工程进度控制的精细化 43
4.3.1 进度控制理论 43
4.3.2 天府长城图南多项目进度精细化管理. 44
4.3.3 天府长城图南多项目进度控制的实际情况. 47
4.4 现场安全文明施工的精细化管理. 48
4.5 本章小结 53
第5 章 图南多项目成本管理的精细化. 54
5.1 天府长城三期成本精细化管理模式. 54
5.1.1 明确项目成本管理程序. 54
5.1.2 建立精细化责任成本管理体系. 55
5.1.3 实行精细化目标成本管理制度. 57
5.2 设计阶段成本精细化控制 59
5.2.1 项目定位论证阶段成本控制. 59
5.2.2 规划设计阶段成本控制. 60
5.3 施工阶段成本精细化控制 64
5.3.1 加强工程招标管理. 64
5.3.2 细化工程合同管理. 65
5.3.3 加强设计变更管理. 67
5.3.4 加强现场签证管理. 69
5.4 本章小结 70
结 论.. 71
参考文献 72
附 录.. 75
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明. 84
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书. 84
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