企业战略管理课件(PPT 72页)

1、经济？管理？经济管理？
2、企业管理管什么？
3、企业管理者做什么？
4、企业管理中的战略？
5、什么是战略？
6、我（部门）的战略？
7、战略与文化……？
MBA《企业战略管理》
问题导入：常见问题（一）
常见问题（二）
二个转换过程
战略视角的MBA （Master of Business Administration）
第一讲  概论
1.1战略的概念与特性
1.1.0管理问题回顾
二、人文社科的本质
二、管理特性视角的战略理解
1.1.1战略的起源与发展
把“战略”引入到企业
战略理论的四个发展阶段
（2）传统战略理论阶段（十大学派）（安索夫《企业战略》1965）
②计划学派(planning school)
③定位学派(positioning school)
④企业家学派(Entrepreneur S)
⑤认知学派(cognitive S)
⑥学习学派(learning S)
⑦权力学派(power S)
⑧文化学派(Culture S)
⑨环境学派(Environmental S)
⑩结构学派(Configuration S)
（3）竞争战略理论阶段
（4）动态竞争战略理论阶段
1.1.2战略的定义与特性
 一、战略思考的基本观点与理论流派
企业战略管理主要理论学派
2、定义
Port的观点
思考问题
2.特性
企业战略同企业规划、企业计划既有联系又有区别
1.2战略管理的过程和要素
1.2.2 战略管理的要素（四个关键要素）
（2）战略选择——回答“走向何处”？
（3）战略实施——将战略转化为行动
（4）战略评价与调整——检验战略的有效性
1.3战略管理层次
1.3 战略管理层次
1.3.1 公司层战略
1.3.2 业务层战略
1.3.3 职能层战略
1.4战略管理者
1.5战略管理的意义及其我国的问题
做企业难，如果没有战略就更难
（2）中国企业战略管理中常见的问题
简要总结
（1）特色（Unique）：以独特性赢得顾客
（2）取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失
（3）组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契
实现途径的总框架
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