企业战略管理培训教材(PPT 166页)

第二篇 战略分析
2.1 战略分析的内容
2.1.1  企业的外部环境分析
一、宏观环境因素分析
5.自然环境 (Natural Environment)
二、行业竞争性分析
波特五力模型的应用
（二）行业中成功关键因素分析
顺序掌握关键
思考
（三）行业中主要竞争对手分析
基本思路
1、识别主要竞争对手
2、主要竞争对手分析内容
现在的问题
3、预测主要竞争对手下步行动
三、  SCP 分析
S-C-P应用举例
2.1.2 企业内部分析
（1）资源概念
几种主要的资源
（2）资源的基本属性
（3）资源的评价标准
（4）资源竞争
（5）资源位障碍
（6）以资源为主线的管理
2、能力（ Capabilities ）
3、核心能力
核心竞争力Core Competencies
（2）核心能力的评估
创造核心能力 —— C、兼并
2.2 战略分析的工具
2.2.1  价值链分析
一、价值链概念
（二）内部价值链
 短价值链结构与战略定位
三、 价值链分析与战略控制
“链”与“链力”
我的行业（产品）处在生命周期的什么阶段？
经验（学习）曲线
2.2.6  IFE内部因素评价矩阵分析
2.2.7  SWOT分析
一、基本涵义
2.2.8  商业模式分析
引言
一、商业模式的概念
（三）商业模式的构成要素
（三）商业模式的构成要
（四）商业模式的特征
二、商业模式与相关概念的关系
（一）商业模式与战略的关系
（二）商业模式与企业模型（EM）的关系
（三）商业模式与盈利模式的关系
（四）商业模式与运营模式的关系
三、移动浪潮下的商业模式实践
（一）几个典型的例子
2、American Express的商业模式--旅游与金融的结合
3、SOHO 中国的商业模式--核心地段打散销售的模式
4、某某商业地产的商业模式--订单模式
5，某某的商业模式--网上诚信保障机制
5、某某的商业模式--网上诚信保障机制
6、沃尔玛(Wal-Mart Stores)的商业模式--渠道掌控
7、苹果ipod商业模式--创新盈利模式
（二）基本特征
四、商业模式创新
（一）商业模式创新的动力
（二）商业模式创新途径
1、商业模式组成要素创新研究
2、商业模式系统创新
3、价值链视角的商业模式创新
4. 战略视角的商业模式创新
很多商业模式的问题值得探讨
“新的商业模式”专利
2.3 企业愿景、使命和社会责任
2.3.1  愿景
二、愿景（Corporate Vision）
Examples of Vision
四、目标
2.3.3  利益相关者
企业的利益相关者
2.3.4  社会责任
一、企业社会责任的理论观点
二、总体社会责任模型（Carroll, 1979）
企业社会责任二维模型
三、需要思考的社会责任问题
总结：什么是战略？
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