BBB组织结构改造方案的评估与建议方案(PPT 63页)

组织架构和工作设计指导原则
BBB组织结构
对BBB组织结构的评估
高层组织改造的建议
营运部
市场与销售部
财务部/内审部
信息技术部
人力资源部/行政部
重要工作职位设计介绍
组织改造过渡计划
附件
BBB组织结构改造方案的评估与建议
目录
组织结构设计的目的
如何实现组织设计目的？
从目的到组织设计指导原则
营运策略和组织价值定位
最佳产品企业特征
最佳产品企业主要营运竞争能力定义
最佳方案企业特征
最佳方案企业主要营运竞争能力定义
最佳方案企业结构和人力资本特征
最佳成本企业特征
最佳成本企业主要营运竞争能力定义
最佳成本企业结构和人力资本特征
结构特征定位
结构特征定位-以最佳成本企业为例
结构特征定位（续）
BBB的目标 – 销售
BBB的５年规划- 利润
BBB管理理念
BBB的５年规划
BBB营运策略和组织价值定位
BBB主要营运竞争能力定义
推动制药业的5种因素将继续主导行业变革
BBB组织结构特征
该报告背景说明
BBB目前的组织结构
对BBB目前组织结构的分析
高层结构的建议
市场现有做法一
市场现有做法二
市场现有做法三
市场现有做法四
市场现有做法五
营销部
财会部
财会部 – 市场做法
人力资源部
信息管理部
工作设计要素
组织变革实施过程
组织变革为流程疏通创造条件
变革方面与计划
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