制造企业双层动态成本控制研究论文(PDF 158页)

(1)A是员工努力水平对产出值影响系数，因此只有在核算出员工本期生产产品
(1)为员工打造专业知识学习平台。从员工入职之前，企业就需要开展岗位培训，
(1)以样板成本控制标准作为榜样激励。模仿和学习是普遍存在的一种需要，是
(1)企业年报。HD公司年度报告是公司在上一年度主要经营业绩的综合衡量，
(1)历史期实际成本值低于样板成本控制标准预备值。由于样板成本控制标准预
(1)双层动态成本控制标准改变了传统成本控制结构和功能。双层动态成本控制
(1)国内外研究水平不均衡
(1)培养员工对成本发生的敏锐观察力。对成本控制敏锐的观察能力是在对成本
(1)塑造具有强大凝聚力的成本控制组织文化。成本控制是企业管理永恒的主题，
(1)建立递阶层次结构。从表3．1可知，虽然成本核算期有差异，但所反应的成
(1)成本控制标准设置缺乏层次性
(1)成本控制激励系数(k)分析
(1)成本控制系统化
(1)指标标准化处理。对规范化的决策矩阵做标准化处理，计算r，时期员工s生
(1)文献研究与调查研究相结合方法。在论文研究过程中，查阅大量国内外文献
(1)明确“基准一样板"成本控制标准设定的责任中心。“基准一样板”成本控
(1)构建双层动态成本控制基础理论。通过分析传统成本控制理论在制造企业中
(1)标准成本控制法的应用
(1)树立成本控制成果共享的价值观和行为规范。企业要向员工不断传达一种成
(1)理论研究价值。本文研究结合了系统论、控制论、信息论以及成本管理理论、
(1)目标性原则。绩效评价具有一定的目的，指标体系的评价结果必须能够揭示
(1)直接材料成本差异分析。直接材料成本差异是指在实际用量下，直接材料的
(1)直接材料费。直接材料费是由直接材料用量和材料价格共同决定的。单位产
(1)研究设置了具有多层次、动态性以及人本特征的双层动态成本控制标准，提
(1)若保持现有双层动态成本控制绩效指标输出值不变，即保持输出水平不变前
(1)论文研究的理论基础为论文第一章研究内容。阐述论文研究的背景、目的和
(1)输入指标选取
(2)以基准成本控制标准作为期望激励。期望激励也是目标激励，能够帮助员工
(2)作业成本控制法的应用现状
(2)制造企业双层动态成本控制基础理论构建为论文第二章研究内容。分析制造
(2)双层动态成本控制是一种系统性的成本控制行为。本文在设置双层动态成本
(2)员工努力水平(e)分析
(2)员工团队结构发生变化。由“基准一样板”成本控制标准的设定流程可知，
(2)实际应用价值。融入了对员工成本控制实际水平和成本控制内在需求的考量，
(2)对于员工努力程度对自身努力成本的影响m，假定HD公司机加工车间发动
(2)对背离成本控制原则的行为进行惩罚。在此博弈中，可能出现员工之间的共
(2)成本控制人本化
(2)成本控制标准优化尚未引起重视
(2)成本控制缺乏动态适应性
(2)成本记账凭证。主要是HD公司机加工车间发动机缸体生产线的成本记账凭
(2)明确激励的空间范围。一个具有激励性的工作环境能够让被激励者对工作产
(2)构造判断矩阵。对表3．1中的指标进行两两比较，判断单个成本核算期的相
(2)直接人工成本差异分析。直接人工成本差异是指实际产量下的直接人工总成
(2)直接人工费。直接人工费是由直接人工用量和直接人工价格共同决定的。
(2)确定“基准一样板”成本控制标准的设定周期。“基准一样板"成本控制标
(2)若保持现有双层动态成本控制的输入指标值不变，即保持输入水平不变前提
(2)规范研究与实验研究相结合方法。规范研究与实验研究是科学的理论研究方
(2)计算，，时期的熵值E，。根据假设条件，对于m个员工而言，r，时期所对应
(2)设置具有人本、动态特征的双层动态成本控制标准。成本控制标准的设置必
(2)输出指标选取
表3．1 员工不同成本期生产产品的成本水平
表3．2判断矩阵1-9标度法
表4．1员工成本控制行为矩阵
表5．1双层动态成本控制绩效评价指标体系
表7．1 2基于DEA的双层动态成本控制效率值
表7．1 HD公司机加工车间4G1缸体标准成本构成
表7．10标准化后基准成本控制标准与实际成本的差值
表7．11中的指标一、X2和X3分别代表15个班组当期单位产品耗用的直接材料费、
表7．11输入与输出指标原值
表7．12描述了基于CCR模型评价得到的15个班组双层动态成本控制的相对效率
表7．13基于DEA-Benchmarking模型的成本控制有效性排序
表7．14 DEA分析松弛变量与剩余变量值
表7．15班组改进方案
表7．15给出了14个非DEA有效班组的双层动态成本控制有效性改进的具体数
表7．16 HD公司机加工车间发动机生产线15个班组本期奖励系数k‘
表7．17 15个班组本期奖励分配方案
表7．2缸体生产线15个班组历史期成本数据分布单位：元
表7．3缸体生产线15个班组历史期成本的标准化数值单位：元
表7．4历史成本控制期权重分布
表7．5 15个班组历史期的综合成本值单位：元
表7．5反映了HD公司机加工车间缸体生产线的15个班组在12个成本控制期内
表7．6 1 5个班组缸体生产的综合成本水平排序
表7．7低于样板成本控制标准预备值的历史期成本值单位：元
表7．8低于样板成本控制标准预备值的成本值排序单位：元
表7．9当前期成本控制相关数据
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