采购成本分析与控制课件(PPT 92页)
采购成本分析与控制课件(PPT 92页)内容简介
讲师经历: 宫迅伟 David Gong
讲师往期部分培训现场掠影: 宫迅伟 David Gong
价值增值过程
成本产生过程和成本结构
按照行业分类的成本构成
直接费用VS间接费用
固定成本VS变动成本
混合成本(半变动成本)
案例:计算固定成本与变动成本
如何事先估算供应商成本
砍价的依据是什么——标准成本
直接材料标准成本
直接人工标准成本
制造费用标准成本
加工费率的计算
折旧与分摊
ABC作业成本法Activity-Based Costing
ABC作业成本法(案例)
成本估算三种基本方法
敏感性分析 Sensitivity Analysis
报价单分析
价格分析
学习曲线(Learning curve)
基于成本的定价
供应商定价——是否接受追加特殊订货
价值定价法
转移价格的制定
市场结构与定价
降低MRO成本的步骤
IT物品的采购策略
IT物品的成本驱动因素
降低IT成本的途径
物流成本-相当庞大的工程
物流成本—看不见的冰山
物流成本的驱动因素
降低物流成本的途径
服务项目——不经意的成本流失
资本性资产的采购
TCO所有权总成本Total Cost of Ownership
所有权总成本构成Total Cost of Ownership
生命周期成本核算
建立TCO通用模型
TCO总拥有成本分析工具
备件分类
自制外购决策
购买租赁决策
现值分析及应用Present Value
购买租赁决策案例
量本利分析法
量本利分析法(案例)
不同的定价方法
价格中的付款条款
形形色色的折扣
合同类型-固定价格合同
合同类型-成本费用补偿合同
合同类型-不确定交货合同
合同类型——固定价格合同
合同类型——基于成本的合同
合同类型——无期限交货合同
基于价格预测的不同购买策略
产品生命周期 不同阶段的策略
目标价格(案例)
材料费的计算方法(案例)
供应商定价(差量分析法案例)——是否接受追加特殊订货
自制外购决策(案例)
案例:外购/自制 —盈亏平衡分析
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讲师往期部分培训现场掠影: 宫迅伟 David Gong
价值增值过程
成本产生过程和成本结构
按照行业分类的成本构成
直接费用VS间接费用
固定成本VS变动成本
混合成本(半变动成本)
案例:计算固定成本与变动成本
如何事先估算供应商成本
砍价的依据是什么——标准成本
直接材料标准成本
直接人工标准成本
制造费用标准成本
加工费率的计算
折旧与分摊
ABC作业成本法Activity-Based Costing
ABC作业成本法(案例)
成本估算三种基本方法
敏感性分析 Sensitivity Analysis
报价单分析
价格分析
学习曲线(Learning curve)
基于成本的定价
供应商定价——是否接受追加特殊订货
价值定价法
转移价格的制定
市场结构与定价
降低MRO成本的步骤
IT物品的采购策略
IT物品的成本驱动因素
降低IT成本的途径
物流成本-相当庞大的工程
物流成本—看不见的冰山
物流成本的驱动因素
降低物流成本的途径
服务项目——不经意的成本流失
资本性资产的采购
TCO所有权总成本Total Cost of Ownership
所有权总成本构成Total Cost of Ownership
生命周期成本核算
建立TCO通用模型
TCO总拥有成本分析工具
备件分类
自制外购决策
购买租赁决策
现值分析及应用Present Value
购买租赁决策案例
量本利分析法
量本利分析法(案例)
不同的定价方法
价格中的付款条款
形形色色的折扣
合同类型-固定价格合同
合同类型-成本费用补偿合同
合同类型-不确定交货合同
合同类型——固定价格合同
合同类型——基于成本的合同
合同类型——无期限交货合同
基于价格预测的不同购买策略
产品生命周期 不同阶段的策略
目标价格(案例)
材料费的计算方法(案例)
供应商定价(差量分析法案例)——是否接受追加特殊订货
自制外购决策(案例)
案例:外购/自制 —盈亏平衡分析
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