杰出的班组长培训教材(PPT 69页)

杰出的班组长
国际的经营环境
由上面的图例我们可以看出这样一个事实：
我们的企业正处在——竞争激烈的市场经济时代（智慧时代——变化的时代）！
企业管理的发展演变
1、班组长的定义
班组长应有的精神准备
班组长作用图示
班组在企业中的地位和作用
3、班组长的素质要求
4、管理的原则和要义4.1管理的概念
4.3对现场管理干部的十项要求
作为上司，要有效领导员工，必须注意：
第二章现场管理
3、现场的日常工作
3.5基本方法
4、现场管理的实施方法
6、目标管理
7、晨会制
7.2晨会的六大好处
7.3晨会的内容
现场的各工序、工位、机台的定置
班组、岗位工具箱的定置
1、班组组建
2、班组建设的实施
3、班组培训学习
3、班组安全管理
4、班组质量管理
5、班组成本控制
5、文明施工、现场管理
责任诚信团队创新
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