项目计划与控制讲义(PPT 71页)

一.项目启动与立项
二.采购与合同
三.网络计划技术
四.项目的进度管理
五.项目的费用管理
六.项目的质量管理
专题四：项目计划与控制
（一）项目常见的启动模式
需求建议书
项目立项
(二) 项目计划
什么是项目计划?
因素轮的解释
项目计划的含义
什么是项目的计划管理?
编制项目计划的主要内容及工具方法
项目章程(Project Charter)
项目范围说明书
工作分解结构（WBS）1
工作分解结构（WBS）2
新设备安装的WBS图
用WBS编码表示预算和责任
WBS的基本原则
WBS的编制方法
工作单元——工作包（WP）
例子：工作包协定
交换系统TXE4工作包
责任矩阵
以符号表示的责任矩阵
以字母表示的责任矩阵
采购方式
采购规划的内容
采购规划的依据
采购规划的技术和工具
简例：自制还是外购？
经济采购量：总成本构成
经济采购量基本模型的假设条件
经济采购量基本模型
项目的招标投标程序
招标项目的条件与招标班子的组建
编制招标文件和标底
发布招标公告和投标者资格预审
开标、询标与评标
决标、授标和签约
解决方案
网络图三要素：箭线、节点、线路
网络图的编号
基本逻辑关系的绘制
网络图的表现形式
ADM绘制规则
ADM图例
ADM：节点参数
节点(事件)最早可能开始时间(ETj)
ADM图例各节点的(ETj)
节点(事件)最迟必须开始时间(LTi)
ADM图例各节点的(LTi)
ADM：工作(活动)参数
ADM工作(活动)参数：最早时间
工作参数在ADM上的表示方法
ADM图例各工作(活动)的ESi-j和EFi-j
ADM工作(活动)参数:最迟时间
ADM图例各工作(活动)的LSi-j和LFi-j
ADM工作(活动)参数：时差
ADM图例各工作(活动)的TFi-j和FFi-j
ADM：线路参数
网络计划优化：资源配制优化
准备报告项目的WBS图
工业机器人安装项目的WBS图
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