某公司工程物资管理讲义(PPT 53页)

城轨公司工程项目物资管理讲义
一、局物资管理的宗旨
 二、局物资管理制度建设
三、加强项目物资管理的重要性
四、 全局物资管理现状
五、处理好几种关系
六、物资人员业务素质及培训
物资部长岗位职责
七、什么是物资管理？
八、施工企业物资管理的特性
九、物资管理的范围
十、物资管理的方针、原则
十一、搞好物资供应与管理几个主要环节：
11.1物资机构设置和人员配备
11.2 物资制度建设
11.3物资市场调查
物资市场调查
11.4 物资计划管理
项目物资计划管理中存在的主要问题
如何做好物资计划？
11.5物资采购管理
物资采购管理概述
采购管理的原则
采购的模式
采购风险管理
物资招标采购
 招标采购
招标采购程序
招标采购程序
招标采购程序（投标、开标程序）
招标采购程序（评标方法）
招标采购程序（评标及决定程序）
实行浮动价结算确定方法:
招标采购程序（注意的问题）
其它采购方式
会议基调
会议主题
会议主体环节
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