破解民营企业管理结点的九大方略概述(PPT 73页)

为什么世界级的大企业家如此认为？
一支没有沟通力的团队
沟通的技巧？
教大家在公司里必须这样说话
现 代 科 技 的 功 能
 公  司  组  织  图
春花秋月何时了，小楼昨夜又东风
二十世纪初年，胡适之先生写下了“差不多先生”这篇文章
有 效 的 沟 通
听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：
妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大
您从以上的探讨中，学习到什么？
II. 所有的事情都是人做的
所有的事情都是人做的
内举不避亲，好不好？
怎么办？
别迷信培训
一般公司办理培训的原因: 
谁需要什么培训？
如果有一位下属来向您报告,他有一位下属很优秀,您会如何回答?
出去,带着答案来找我!!
公司实在不能没有他
下一个是谁？
我们一起来思考几个问题
什么叫做“奖励”？
销售团队的工资与激励制度
企业要成长,必须吸引,挖掘人才??
企业如何吸引人才?
战 略 计 划 制 定
领导力，决定一家公司的明天
允许下属犯错
老板们要如何拥有远见?
诚信?笑话?
好领导,要有亲和力?
凋谢的执行力？
东西方不同的社会价值观
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