计划与物流概述(PPT 58页)
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计划与物流概述(PPT 58页)内容简介
均衡化生产的重点要做好三件事:
1、规范生产计划组织模式
2、建立生产进度监控体系
3、完善物流管理模式。
生产计划的乱象
多变的环境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
加强产销配合
生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准的基本时间
制品基准日程表(例)
组合品基准日程表(例)
掌握日程基准的作用
产能分析的目的
作业/工时/产能分析图
产能分析与管理的实施
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产能负荷管理方式概要表
讨论题:产能与负荷分析的对策
产能<负荷的对策
产能>负荷的对策
练习题
产能负荷分析
按出货先后顺序排列
周生产计划表(例)
进度控制方法
库存在哪里?
为什么有库存?
如何管理库存?
示意图
库存管理系统如何实现?
降低库存的方法
JIT模式
VMI功用
VMI注意事项
..............................
1、规范生产计划组织模式
2、建立生产进度监控体系
3、完善物流管理模式。
生产计划的乱象
多变的环境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
加强产销配合
生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准的基本时间
制品基准日程表(例)
组合品基准日程表(例)
掌握日程基准的作用
产能分析的目的
作业/工时/产能分析图
产能分析与管理的实施
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产能负荷管理方式概要表
讨论题:产能与负荷分析的对策
产能<负荷的对策
产能>负荷的对策
练习题
产能负荷分析
按出货先后顺序排列
周生产计划表(例)
进度控制方法
库存在哪里?
为什么有库存?
如何管理库存?
示意图
库存管理系统如何实现?
降低库存的方法
JIT模式
VMI功用
VMI注意事项
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