连锁经营企业的经营战略课件(PPT 128页)

连锁经营企业的经营战略
连锁企业的经营战略
战略选择的内容–战略基本要素
公司层战略一般分为四大类：
（1）市场渗透战略
（2）市场开发战略
（3）产品系列开发
（4）多元化战略
业务层战略一般分为三种类型：
成本领先战略的优、缺点
仅有两架飞机　英国棕榈航空获“全球最佳”
价值链细分
差异化战略的优、缺点
集中战略
集中战略的优、缺点
职能层战略
(二)连锁企业战略管理过程
1、确定企业宗旨及目标
2环境与机会分析
3选择企业发展战略
战略分析工具---SWOT
4制定战略实施方案
5评估业绩并进行调整
百思买为何退出中国市场？
中国市场背景和格局（一）
战略环境分析——外部环境分析
战略环境分析——内部环境分析
SWOT分析——绘制SWOT图
百思买中国发展总体战略——战略汇总和细化
百思买现有业务单元和状况
百思买竞争战略的选择
百思买的歧异化战略选择
连锁经营的市场营销策略
引导案例[麦当劳的市场定位]
一、连锁经营与市场细分
（二）市场细分标准
表1消费资料市场细分标准
细分市场标准一般有：
（四）市场细分方法
二、连锁经营与目标市场
（二）影响连锁经营的目标市场选择因素
（三）连锁企业目标市场选择模式
（四）目标市场营销策略
三、市场定位
（二）市场定位策略
案例：台湾便利店经营策略分析
第三节连锁经营与品牌战略
一、品牌形象构成及价值
品牌形象战略实施
旗舰店的建设
品牌形象战略推广
品牌形象战略监控
星巴克的品牌战略
星巴克品牌形象战略
市场形象
外观形象
商品形象
经营者形象
企业综合个性
星巴克连锁品牌形象战略实施
星巴克京津旗舰店
品牌传播
星巴克在全球的合作方式
第四节商品定位与组合
一、商品定位
三、商品计划
商品组合的评价选择
四、商品结构优化
如何诊断全公司/全店的商品构成问题？
三、商品组合
复习题
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