组织职能概述(PPT 108页)

第六章  组织职能
阅读“本章点睛”
本章导入案例——巴恩斯医院
组织的任务
组织的功能
管理知识：明确基层党组织的政治功能
组织结构设计
组织结构设计的主要内容
组织结构设计的基本原则
管理案例：波音飞机的专业分工
管理故事：孔明的悲剧
二、岗位设计与部门划分
（四）部门划分
部门划分的含义
2．部门划分的原则
管理思考：部门之间的扯皮现象
部门划分的方法 
4．事业部制
组织职权
管理故事：宋江授权
授权
集权与分权 
第四节   人员配备与绩效考评
管理案例：跳槽危机
人员配备的含义
人员配备的任务
人员配备的程序
管理幽默：招聘捕鼠科科长
人员配备的途径
内部选聘
内部选聘的优点
内部选聘的缺点
外部招聘
外部招聘的优点
外部招聘的缺点
管理情景：神田三郎的悲剧
人员配备的原则
员工培训
员工培训的作用
员工培训的目标
员工培训的分类
管理知识：新员工入职培训的目的
培训的原则
培训计划的制定
培训计划制定的流程
管理案例：海尔的员工培训
培训计划的实施 应考虑的因素
管理案例：别具一格的杜邦培训
培训的评估
绩效考评
案例：通达公司员工的绩效考评
绩效考评的主要内容
管理思考：王某该怎么办？
绩效考评的原则
绩效考评的程序
管理思考：小王的苦恼
绩效考评的方法
管理思考：小王的困惑
绩效考评的误区
管理方略：人人是人才，赛马不相马
第五节  组织变革
组织变革可分为三种类型
管理案例：净雅集团的三次变革
组织变革的内容
郑州撤销所有公安分局 市局直接指挥派出所
组织变革的过程
管理趣事：武钢的厕所革命
组织变革的动力
组织变革的阻力
消除变革阻力的对策
组织变革的趋势
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