某监理公司竞争力提升研究论文(PDF 64页)

2．1长顺公司内部环境分析
2．1．1长顺公司资源分析
2．1．2长顺公司能力分析
2．2长顺公司外部环境分析
2．2．1监理行业的重要性
2．2．2监理行业现状分析
2．2．3监理行业竞争结构分析
2．3长顺公司SWOT分析
2．3．1内部优势分析
2．3．2内部劣势分析
2．3．3外部机遇分析
2．3．4外部威胁分析
2．企业竞争力结构
2．国内企业竞争力研究现状
2．工程建设监理行业的发展
2．总体评价
2．技术能力
2．替代品的威胁
2．监理行业现状
2．竞争能力的发展
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3．1竞争力构成要素识别的理论分析
3．1．1基于价值链的竞争力构成要素识别
3．1．2基于知识创新管理的竞争力构成要素识别
3．1．3基于隐性知识的竞争力构成要素识别
3．2长顺公司竞争力构成要素识别
3．2．1长顺公司竞争力构成要素识别依据
3．2．2长顺公司竞争力构成要素识别步骤
3．3长顺公司竞争力构成要素
3．3．1企业制度竞争力
3．3．2创新能力竞争力
3．3．3品牌竞争力
3．3．4企业文化竞争力
3．4-4企业文化竞争力评价及分析
3．4长顺公司竞争力评价及分析
3．4．1企业制度竞争力评价及分析
3．4．2创新能力竞争力评价及分析
3．4．3品牌竞争力评价及分析
3．4．5竞争对手竞争力评价及总体评价
3．企业竞争力理论基础
3．供应商的议价能力
3．市场能力
3．建设单位和社会各界对监理的不信任
4-4．3文化重构与创新
4．1长顺公司竞争力提升的目标与总体思路
4．1．1公司竞争力提升的目标
4．1．2公司竞争力的维护与发展
4．1．3提升公司竞争力的思路
4．2现有组织机制的整合与重构
4．2．1加强组织冲突管理
4．2．2建立现代企业制度
4．3企业技术创新能力的培养与提升
4．3．1构建信息技术平台
4．3．2营造组织学习氛围
4．3．3实现技术协同效应
4．3．4整合技术人才队伍
4．4加强企业文化建设
4．4．1加强文化冲突管理
4．4．2创建基于能力的企业文化
4．5构建现代人力资源管理体系
4．5．1加强人力资源危机管理
4．5．2推进人力资源整合
4．5．3创新人力资源管理模式
4．管理能力
4．顾客的侃价能力
5000亿元人民币。先后在上海和全国20多个省市开展项目监理和咨询管理，树
5．1公司有效实施竞争力提升策略的关键因素
5．1．1重视竞争力提升策略
5．1．2高素质的实施团队
5．2公司竞争力提升策略的实旋步骤
5．2．1组建实施团队
5．2．2分阶段实施
5．2．3实施效果评价
5．现有竞争对手间的竞争
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