组织结构与设计课件(PPT 92页)

一、组织结构与组织设计
二、组织设计的原则
三、组织设计应考虑的因素
（三）技术条件
（四）组织规模
四、组织设计的流程
一、部门化的含义
二、部门之间权限的界定
三、部门化的类型
一、管理幅度
二、管理层次
三、管理幅度与管理层次的平衡
高耸式与扁平组织结构
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线—职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
六、虚拟型组织结构
东原公司的组织问题
问题
评论
一、人员配置的含义
二、人员配备的要求
三、人员配置的原则
四、人员配备的内容
人员选拔
 用人唯亲
按资历提升
人生负债与收益曲线
人生自我安慰第一定律
用人唯贤
按业绩提升
能力与绩效的关系
彼特定律
怎样才能用好人
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