商业地产开发经营和管理教材(PPT 135页)

一、商业地产概念
二、商业地产的一般类型
三、开发形式
四、开发顺序
五、开发流程
六、盈利模式
一、概念
1、商业地产概念
固化资本
2、价值表现
商业价值影响房地产价值表现
商业利润支持租金，租金支持
房价。
4、商铺和住宅的差异
1、单一型：纯商业地产
2、复合型：商住复合、商旅复合、
商办复合、工商复合
3、多元组合型：商旅办组合、
商住办组合、
工商办住组合等。
（二）商业形态分类
（三）产品类型
1、房地产开发形式
（以某某为代表）
2、金融资本的投资形式
（以深国投为代表）
3、店铺经营的形式
（以百联为代表）
4、国内商业地产的开发模式比较
（1）某某VS宝龙；某某是成功的宝龙；宝龙是不成功的某某；
（2）华侨城VS凯德：一个大思路和进行，浑然一体；一个两业分置，各成品牌；
（3）华润·万象城VS中粮·大悦城；子品牌渐成气象。
中国商业地产模式的检讨:
成功模式的评价
成功企业的特质
现有开发模式的不足
中国商业地产前景与模式探索
结论:
综合开发优于单项开发的模式
某某的经营之道
（一）国内商业地产的融资方向和现状
（二）盈利方式
2、具体方式
（1）变现
原则：市场价值最大化。
（2）持有
原则：资产优质化、经营实心化
（3）资产上市
原则：资产包装
（三）介绍几种盈利模式
1、用地研究
2、取地方法
3、取地攻略
5、定位决策依据
6、定位决策过程
专业企业组织架构
4、介绍一些商业地产规划类型和理念
5、产品设计
6、影响商业地产的一些特殊效应
1、策划原理
2、商业地产的策划的特点
3、常用的一些策划方法
4、包装技术
5、推广技术
授课小结
策划：“上天入地”,规划中有策划,策划中有规划。
产品设计：商场重业态、街铺重房型，做到产品设计三
点归一，租金支持房价。
商铺销售：炒商不炒铺。
招商策略：商机招商，名街要有名店，休闲要有特色。
推广：让投资者“听得见钱响”看得见“钱图”。
融资方法：项目真实化、资产优质化、
现金流量大、经营风险小。
商业地产管理：就是资产管理。

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