项目执行力教材(PPT 86页)

项目执行力
南京医药股份有限公司培训中心
南京梦龙科技实业有限公司
二○○六年十月一十四日
中国企业执行力严重缺失
战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略正确与战术执行力都到位。
企业的目标要变成共识才能被执行。
战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。
问题要放在桌面上讨论。
企业文化：精英团队＋执行细节
项目对企业的价值
常见问题：
项目方案设计问题
对达成项目目标的方案设计是决定项目范围合理与否的关键。
项目范围蔓延问题
“凉水煮青蛙”
－需要藏在项目细节中含糊的、不确定的、不合理的成分展示出来。
工作结构分解（WorkBreakdownStructure,WBS）
可以有效的帮助人们揭示项目细节。它明确了项目管理活动的必要细节。
项目里程碑的设定和下列因素有关：
客户的要求
项目特点和项目生命周期的要求
激发项目组成员士气的需要
风险管理的需要
乐观时间：一切顺利时所需的时间
可能时间：一般情况下所需的时间
悲观时间：几乎所有的风险都发生时所需的时间
局部偏差对项目整体的影响
关键工序与非关键工序
工作安排的复杂程度（逻辑关系的复杂程度）
不允许项目成员在没有系统规划的情况下工作。
在没有评估变更的影响和获得正式的批准前，不得进行变更。

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