开发项目经营管理制度汇编(DOC 46页)

（一）管理原则
（一）股东大会
（一）营销预算的确定和管理
（一）规划方案
（一）计划编制
（一）设计变更
（一）质量标准与等级
（一）销售招商计划管理
（一）项目策划
（七）综合部
（三）工程质量验收
（三）建立健全统计分析制度
（三）招标过程控制
（三）文件的发放、回收与失效文件销毁
（三）施工图设计
（三）材料设备成本控制
（三）物业（商业）管理运行
（三）管理权限：各相关部门
（三）管理权限：综合部
（三）营销部
（三）营销部向物业（商业）公司移交
（三）销售招商合同管理
（三）限额施工
（三）项目决算及审计
（二）人员构成及职责
（二）其它规定
（二）初步设计
（二）单独立项制度
（二）客服管理
（二）工程概算对比及结算审计
（二）工程签证
（二）工程部向物业公司移交
（二）市场价格信息管理
（二）技术方案
（二）投标单位
（二）招标、采购的常设管理机构
（二）文件登记标识
（二）物业（商业）管理启动
（二）物业（商业）计划外成本管理
（二）营销成本控制
（二）营销策划
（二）董事会
（二）计划执行
（二）适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。
（二）适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。
（二）适用范围：本制度适用于公司全体员工。
（二）适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。
（二）限额设计
（五）回款
（五）大型办公用品及办公设备的配备：
（五）工程文件的移交
（五）工程部
（五）档案的保管：
（六）办公用品及设备的使用：
（六）工程、材料款抵房
（六）档案的借阅：
（六）财务部
（四）公文的管理程序：
（四）小型办公用品的领取：
（四）成本部
（四）文件的归档和利用
（四）档案的立卷归档：
（四）管理规定：
（四）解押
（四）非工程成本控制
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