企业员工关系流程与风险管控讲义(PPT 58页)

步步为营·税策应用系列二十五
关注两个基本点：企业用工风险与成本
人资管理实务的七个变革
降低签订门槛，力推劳动关系长期化
什么是无固定期限合同？
订立无固定期限劳动合同的条件
小结：思考问题？
待融合的“四三三”薪酬结构
什么是事实劳动关系？
书面合同应该什么时候签？
非全日制用工·蓝海
识：非标准劳动关系之劳务派遣
派遣开放派遣狂欢派遣大限倒逼外包
五类用工比较，应用价值与风险
员工辞职处理
非劳动关系之思考
未来企业有组织无结构
中国优步案与美国优步案
涉代驾软件事故案宣判：代驾司机与代驾公司存在雇佣关系
加强试用管理，避免企业择人随意化
试用期限可以多长？
试用期中的严格限制
小结：企业试用期怎么管理？
试用期争议探讨（一）
试用期争议探讨（二）
明确违约适用，保护培训竞业合理化
培训违约金争议
培训服务期和违约金的限定
竞业限制
颠覆补偿定义，解除终止设限严格化
经济补偿金的标准
《劳动合同法》后的解雇政策
解除劳动关系的理由
解除劳动关系要点
解除劳动关系限制
员工解除争议
我们不想伤筋动骨，只想和平共处
调解策略
调解筹码
调解形式

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