如何做一名优秀的部门经理(PPT 53页)

一、以企业管理对企业管理的方式和部属互动
二、经常给予部属诚实的回馈
三、让绩效评估成为双向沟通
四、学习与教导倾听技巧
五、授与部属一些领导的责任
中外经理人比较
派瑞的建议
1.3 什么是领导者？
1.4 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
让活泼型统筹起来
让和平型振奋起来
让完美型快乐起来
让力量型缓和起来
1.6 部门经理核心能力
管理层中谁比谁更痛苦?
综合痛苦指数第一名
综合痛苦指数第二名
综合痛苦指数第三名
综合痛苦指数第四名
综合痛苦指数第五名
2.1 掌握上司的心理
2.2 与上司相处的八项原则
与上司相处的八项原则 (续1)
与上司相处的八项原则 (续2)
2.3 获得上司的信赖
2.4 了解部属的三个层次
(1) 功高盖主
(2)管理完美主义的员工
(3)管理“老黄牛”的员工
(4) 标新立异
(5) 有靠山
(6) 推诿责任
(7) 业绩平平
(8) 挑剔爱找碴儿
(9) 夸夸其谈
(10) 敏感脾气暴躁
(11) 消极悲观
(12) 小人
2.6 提高部属工作成效的方法
提高部属工作成效的方法(续)
纪律准则“烫炉原则”
2.9 如何顺利地解雇员工
2.10 权力运用的误区
2.11 八种树立个人威信的方法
2.12 如何做好决策？
摆脱猴子的基本规则
哪些是可以授权的*
管理者该授权了，当他：
3.2 什么是员工心目中的好公司？
正规与非正规激励
五种最受欢迎的认可方式(Graham)
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