高效的时间管理教材(PPT 128页)

找到时间浪费的根源
明确目标设定的意义
了解目标优先顺序的原则
理解重要和紧急事务的判断和安排
找到有效利用时间的方法
掌握自我管理的有效方法
学会在与他人共事中时间的掌控
了解良好时间管理的习惯
培训大纲
课程目标
一、时间概论
什么是“时间”
“时间”的公平性
时间与“事件”的关系
“事件”的控制
“事件”与“资源”的关系
“水桶效应”的启迪
“时间”的特性
“时间”是否能管理
时间管理的关键
危险的信号
不同的态度差异
计算时间价值
学习时间管理的目的
为什么要做好时间管理？
为什么要做好时间管理？
时间浪费分析表（1）
时间浪费分析表（2）
时间浪费分析表（3）
二、时间管理的沿革
第一代：“公鸡型”
“公鸡型”的问题
第二代：“仓鼠型”
“仓鼠型”的问题
第三代：“北极熊型”
“北极熊型”的问题
第四代：“熊猫型”
“熊猫型”的基本观念
个人使命
时间的四个象限
一象限文化
二象限文化
三象限文化
四象限文化
如何投资二象限
  如何走出三象限
如何进入第二象限
第二象限问题思考
改变传统的时间观念
正确的行事优先顺序
练习-----一个经理的工作优先安排
Conclusions: 时间管理架构
完美主义者
压力与你的关系
急迫性指数测验（1）
急迫性指数测验（2）
压力与个性
B型行为特征
时间管理——（战略层面）
时间管理——（流程层面）
时间管理——（组织层面）
时间管理——（沟通层面）
时间管理——（授权层面）
时间管理——（资源层面）
时间管理——（会议层面）
时间管理——（学习层面）
时间管理——（习惯层面）
时间管理——（情感层面）
工作行动的误区
工作计划的流程
有效的时间管理步骤
为什么需要目标？
计划目标
TO DO LIST - 执行事项清单
5. 授权
授 权 应 有 的 心 态
授权的形态
委派授权技巧
如何界定哪些工作委派?
会议成本
低效率会议后果
低效率会议的原因及具体表现
高效会议的八大特征
会议时间
会议流程
锯齿效应
工作一小时后最多休息十分钟
主动拖延
来自上司的干扰
来自同事的干扰
来自下属的干扰
来自自己的干扰
干扰的判断
干扰的排除
如何处理电话/ 电邮
我们可以怎样赢得每一分秒?
葵花宝典(第一招)
葵花宝典(第二招)
葵花宝典(第三招)
帕累托原则
葵花宝典(第五招)
葵花宝典(第六招)
葵花宝典(第七招)
时间管理螃蟹图
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