医院成本与绩效管理实务操作策略教材(PPT 171页)

简介
学术成果
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时间安排
第一天
第二天
一、医院精细化成本控制方法
1、新医改形势下医院财务管理的难点与对策
（续）
医疗体制改革
熟悉一下财务管理
医院财务管理的难点与对策
2、医院管理会计三大职能如何实现
控制与调节
规划与决策
组织与配置
医院财务会计与管理会计的联系与区别
新医改条件下医院更需要管理会计
3、医院公益性与经营性的对立统一
什么是医院?
对医院经营的影响
医院经营之内部变化
经营策略
4、医院如何增大收支结余
5、医院如何规避医保结算风险
6、医院五级成本核算操作方法
成本系统业务逻辑图
医院成本制度建立之效益
医院成本核算制度建立的效用
成本核算
实施责任中心成本控制制度
了解医院成本分类(一)
变动成本
固定成本
半变动成本
了解医院成本分类（二）
了解医院成本分类（三）—可控成本
了解医院成本分类（三） —不可控成本
成本 – 数量 – 损益图
成本核算要求
加强成本核算组织管理
确定成本中心、强化成本管理责任制
建立成本核算账务体系
医院成本核算与医院经济管理的关系
成本核算方法（一）
成本核算方法（二）
成本分摊的三阶段
直接分摊法示例
阶梯分摊法示例
一次交互分摊法示例
成本核算（三）
7、医院控制成本的实用方法
常见手法
常见手法(二)
常见手法(三)
成本控制的方法
标准成本控制法
标准成本控制法(续)
8、了解成本核算与绩效工资核算的关系
实施工作量绩效工资制度
9、科室效益分析方法
科室成本管理与控制
科室资材管理
脉冲光仪器进购投资效益评估
专科设备管理
专科经营分析
二、医院绩效管理与内部分配方法
1、了解医院绩效管理
绩效的概念
2.医院绩效管理涵义
医院绩效管理
医院绩效管理循环
Who2003报告医院绩效范畴
卓越医疗机构组织绩效结果
追求医院效益与效率的平衡
医院绩效管理注意事项
3.医院为什么要开展绩效管理
医院为什么要开展绩效管理
4、绩效管理从目标管理开始
绩效制度的形成
目标设定----程序
目标设定原则
 目标管理的意义和作用
目标管理的作用
绩效目标来源
绩效计划制定
5、科室岗位价值评价
目标与岗位职责区别
工作岗位分析
岗位分析的意义
岗位分析的作用
编制岗位说明书
岗位价值评价
医院岗位价值评价常用的方法
医院绩效管理体系
岗位价值评价为薪酬分配提供参考
科室系数评价的意义与作用
工资总额预算控制方法
绩效考核指标的选择及权重分值技术
组织绩效与个人绩效
医院绩效指标的特征
 医院绩效绩效指标的权重设计
绩效指标权重确定的关键点
绩效指标权重确定的方法
绩效考核
绩效考核三层次
绩效考核--个人与团队、共性与个性的平衡
绩效考核的三大内容
绩效考核内容
KPI的定义
GS 的定义
KCI的定义
平衡计分卡的四个维度
绩效核算与分配
绩效工资分配关键
医院激励机制分析
绩效工资公平性压力测试技术
绩效工资（奖金）设计原则
主要解决的问题
绩效工资分配层次
科室内部二次分配总体原则
科室绩效工资二次分配案例
五)权重分配与指标统计
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