并购整合培训课程(PPT 154页)

一、为什么需要整合?
二、影响并购整合方式的因素？
三、那些因素需要整合？
四、整合计划
三、整合中的困难
2、做好最关键的事
3、沟通与理解
4、文化整合
5、打造新企业
6、决定去留
7、团队与合作
8、新的内部流程
9、整合产能和销售方式
10、衡量绩效
11、保留独立性
四、如何解决困难
2、增加市场份额
3、进入新市场或获得新的分销渠道
4、获得新产品
5、与变化保持同步
6、利用或规避政策和法规
7、减少竞争
8、巩固声誉或获得信赖
9、对经济形势作出反应或利用经济形势
五、并购整合的橄榄模型
 
六、并购整合的内容
第二节
一、公司并购后人力资源整合面临的问题
（二）被并购企业员工的自我保护意识增强
（三）被并购企业员工的角色模糊感增强
(四)被并购企业员工对企业的心理契约失败
(五)被并购企业出现失败者的沮丧
二、被并购企业员工消极作用和负面影响的主要表现
三、公司并购后人力资源整合的原则
（一）降低被并购组织震动原则
(二)保护组织资本原则
(三)整合顺序原则
(四)心理契约重构原则
(五)快速整合原则
第三节
一、资产整合的策略
(二)整合优质资产
二、各种资产的整合方法
(二)固定资产的整合
（三）长期投资的整合
（四）无形资产的整合
第四节
一、并购完成后面临的财务问题
(二)并购完成后的财务审计问题
二、财务整合的必要性
(二)统一的财务是资源有效配置的保证
(三)统一的财务可以获得财务协同效应
(四)统一的财务是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径
三、财务整合的原则
（二）有效性原则
(三)结构匹配性原则
（四）灵活性原则
第五节
一、管理整合
二、外部沟通
1、沟通的对象
2、沟通的目标
第六节
一、公司并购的文化风险
(一)文化冲突分为四个阶段
2．放大差异
3．典型化
4．压制
(二)公司并购面临的文化风险
2．企业文化冲突。
3．管理者、员工的态度
二、公司并购的文化整合
2．进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小
（二）文化定位
(三)文化整合
2．尊重对方的业务行为。
3．慎重对待对方管理者
4．制定过渡政策
5．注重整合的速度与融合
经典案例4-1  国美并购永乐
甲方国美
国美并购前股权结构图
永乐
永乐合并前股权结构图
永乐本要娶大中，仅仅三个月时间为何突然转投国美怀抱？？？
永乐大中的战略合作协议
并购起因
交易的总体时间进度
交易的总体时间进度
7月25日要约收购安排
7月25日要约收购安排
交易完成后新国美的整合
交易外的两个焦点
并购的三方
并购的背景
大中的宿命
国美的雄心
思考题：
..............................