让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展(PPT 168页)

让自己成为一位卓越经理人
课程提纲
第一部分——
第三次
第三期TOP2000培训效果对比
第五期TOP2000新星班前10名
2008年新人累计标保前10名
未来规划与展望——TOP2000培训目的
未来规划与展望——TOP2000培训5-10年预期效果
第二部分——
按规律办事就是“神”
超级业务员与卓越经理人的共性比较（1/2）
超级业务员与卓越经理人的共性比较（2/2）
关于销售与增员的几个规律
组织发展的核心竞争力
第三部分——
寿险营销组织发展的秘诀
长期专注于简单的三件事
两年时间可以建立年利润百万的永续经营企业
思  考
实证案例1-河南濮阳 李东权高级经理
实证案例2-四川陈瑛总监
实证案例3-广东惠州  陈晓华高级经理
实证案例4-大连  王龙帅高级经理
第四部分——
增员的重大误区
你的潜在增员对象是下面三类人的交集
谁是最适合做保险的人——高素质人员实证研究
适合做保险的人
谁一定能做好保险？
选才三步曲（1/2）
选才三步曲（2/2）
第五部分——
高峰会展业能手的职业分布
第五期TOP2000新星班绩优新人职业分布
陈晓华团队的职业分布
李东权团队的职业分布
王龙帅营业部的职业分布
实证结论
为什么这三类工作背景的人最容易在寿险业成功？
百万标保销售系统八大要素
职业背景研究——个体经营者
个体经营者的7个共性
个体经营者——肖芬芳
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