某集装箱班轮公司企业文化诊断报告(PPT 92页)

企业文化要回答三个关键问题
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
美日企业对比研究的基本结论是企业管理要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
到知识经济时代，文化管理成为企业管理发展的必然趋势，是融合了现代管理和科学管理的新型管理
企业文化由社会文化和企业行为交融而成，是一种团体经验的学得产物
企业文化由内至外可以分为四层：精神层、制度层、行为层、物质层，其改变程度由难至易
对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用
从企业管理层面，文化是实施内部管理的一种有效保障和有机环境
与现代企业管理制度相比，制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权
企业文化还起了“对内平衡差异，对外统一形象”作用
纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性
优秀企业往往具有超越利润的核心价值取向
且通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以把握机遇
而优秀的企业家更喜欢做一个造钟的人，而不是报时的人
精神文化为企业之魂，优秀公司必须建立一套科学、系统、清晰的价值体系，方能引领企业健康有序发展
南青公司在近二十年的发展历程中，许多优秀文化理念已“铭刻在头脑中”，激励着南青人勇往直前
但也存在一些与公司发展不协调的观念意识，不利于公司发展和员工能力的发挥
究其原因，南青公司精神文化尚未建立一套科学、系统、清晰的价值体系，未能有效形成对员工的牵引力
此外，由于南青公司精神文化的不完善，未能有效形成对制度、行为、物质文化的渗透力
面向未来，南青公司精神文化应由“自发”建设转向“自觉”建设，从而在真正意义上构筑“百年老店”
制度层文化涉及领导体制、组织结构、管
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