风险评估培训材料(PPT 61页)

一、风险管理概述
二、集团公司内控体系建设范围的确认
三、集团公司风险数据库介绍
四、风险与控制活动的关系
五、现阶段工作内容
风险评估培训材料
主要内容
到底该如何理解风险呢？
到底该如何理解风险管理呢？
风险管理的发展史
为何风险管理日益重要？不断变化的驱动因素
为何风险管理日益重要？国外、国内风险管理与内部控制相关法律法规的要求
为何风险管理日益重要？全球风险管理与内部控制相关法律和规章的发展趋势
为何风险管理日益重要？ 中国风险管理与内部控制相关法规的发展
为何风险管理日益重要？ 国资委[2006]108号《中央企业全面风险管理指引》
为何风险管理日益重要？ 财政部《企业内部控制规范——基本规范》摘要
挑战与成功的因素将企业带入到风险管理的新阶段
集团公司内控体系建设项目遵循以下原则
风险管理一般流程
目标设定
风险识别
风险评估
风险应对－1
风险应对－2
控制活动
集团公司内控体系建设范围的确认
集团公司主要流程目录例示
（一）风险数据库的形成
（二）风险数据库的结构
集团公司风险数据库例示
前一阶段的工作成果
现阶段需要完成的工作事项及时间安排

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