某集团业务流程优化与企业资源计划方案建议书(DOC 170页)

文档控制.....2
1.前言.....7
2.企业现状与挑战.....10
2.1 企业概述.....10
2.2 企业经营管理特点.....11
2.3 企业面临的机遇与挑战.....12
2.4 HPZX对九洲信息化项目愿景的理解.....14
2.5 HPZX对九洲信息化项目愿景的理解.....15
2.5.1 愿景展望.....15
2.6 改善管理，理顺流程，支持九洲发展战略的有效途径.....19
3.九洲信息化建设总体规划.....22
3.1 总体规划目标.....22
3.2 总体规划原则.....22
3.3企业信息化建设蓝图.....22
3.4总体规划阶段划分.....27
3.5HPZXIT规划方法论.....28
4.九洲总体解决方案.....32
4.1 九洲集团管理模式分析与设计.....32
4.1.1 二种新的管理模式.....32
4.1.2 九洲集团目标管理模式设计.....34
4.2 业务流程优化及《九洲集团管理白皮书》的制定.....36
4.2.1 优化准备.....36
4.2.2 业务流程描述.....37
4.2.3 业务流程优化设计.....37
4.2.4 九洲集团管理白皮书的制定.....38
4.2.5 变革管理.....38
4.3 ERP总体解决方案.....38
4.4 分销解决方案.....42
4.4.1 总体方案.....42
4.4.2 库存管理系统.....45
4.4.2.1 企业现状及存在的问题.....45
4.4.2.2 具体需求.....46
4.4.2.3 解决方案.....47
4.4.2.4 其它管理及设计.....52
4.4.3 采购管理系统.....55
4.4.3.1 企业现状及存在的问题.....55
4.4.3.2 具体需求.....55
4.4.3.3 解决方案.....57
4.4.4 销售管理系统.....63
4.4.4.1 业务现状和需求.....63
4.4.4.2 销售管理解决方案.....64
4.5 制造解决方案.....68
4.5.1 总体方案.....68
4.5.2 物料清单管理系统.....72
4.5.3 生产计划管理系统.....74
4.5.3.1 企业现状及存在的问题.....74
4.5.3.2 关键需求.....74
4.5.3.3 解决方案.....74
4.5.4 能力需求管理系统.....77
4.5.4.1 企业现状及存在的问题.....77
4.5.4.2 解决方案.....77
4.5.5 车间管理系统.....78
4.5.5.1 主要具体需求.....78
4.5.5.2 解决方案.....78
4.5.6 质量管理系统.....82
4.5.6.1 企业现状及存在的问题.....82
4.5.6.2 解决方案.....82
4.6 财务解决方案.....84
4.6.1 财务组织结构.....84
4.6.1.1 业务现状和需求.....84
4.6.1.2 解决方案.....85
4.6.2 财务与业务一体管理.....86
4.6.2.1 业务现状和需求.....86
4.6.2.2 解决方案.....87
4.6.3 科目结构体系.....88
4.6.3.1 业务现状和需求.....88
4.6.3.1 业务现状和需求.....88
4.6.4 总帐管理系统.....89
4.6.4.1 业务现状和需求.....89
4.6.4.2 解决方案.....90
4.6.5 应收管理.....95
4.6.5.1 业务现状及需求.....95
4.6.5.2 解决方案.....96
4.6.6 应付管理系统.....98
4.6.6.1 业务现状和需求.....98
4.6.6.2 解决方案.....99
4.6.7 固定资产管理系统.....101
4.6.7.1 业务现状和需求.....101
4.6.7.2 解决方案.....101
4.6.8 现金管理系统.....104
4.6.8.1 业务现状和需求.....105
4.6.8.2 解决方案.....105
4.6.9 成本管理系统.....108
4.6.9.1 企业现状和业务需求.....108
4.6.9.2 解决方案.....108
4.6.10 财务分析系统.....116
4.6.10.1 业务现状与需求.....116
4.6.10.2 解决方案.....117
4.6.11 业绩评估.....121
4.6.12 Oracle预警系统.....121
4.6.13 战略财务.....121
4.6.14 主动管理关键业务和例外事件.....122
5. 实施方案.....123
5.1 实施范围.....123
5.1.1 组织范围.....123
5.1.2 业务范围.....123
5.2 实施策略.....123
5.2.1 知识传递.....124
5.2.2 实施关键.....124
5.2.3 关键里程碑时，HPZX专家组进行质量控制.....125
5.3 实施队伍的组织.....125
5.4 实施方法.....128
5.4.1 总体调研.....129
5.4.2 总体解决方案设计.....129
5.4.3制造系统的实施.....129
5.4.4 分销系统的实施.....130
5.4.5 财务系统的实施.....130
5.4.5 总体集成.....130
5.4.6 持续改善体系的设计.....130
5.4.7 辅导运行.....130
5.5 项目实施阶段划分及主要工作内容.....130
5.5.1 项目准备阶段.....130
5.5.2 业务调研.....131
5.5.3 总体方案设计.....131
5.5.4制造系统实施.....132
5.5.5 分销系统实施.....133
5.5.6财务系统实施.....134
5.5.7 绩效监控体系及KPI指标体系设计.....135
5.6 项目阶段验收方法.....136
5.7 项目服务保证及服务方式.....136
5.8九洲项目管理方法.....137
5.8.1  工作计划管理.....137
5.8.2 工作计划控制.....137
5.8.3 提交文档的审核和批准.....138
5.8.4 顾问实施时间控制.....138
5.8.5 报告和决策机制.....138
5.8.6 问题的书面记录.....139
5.8.7 报告机制.....139
5.8.8 定期和不定期会议.....139
5.8.9 实施范围控制.....139
5.8.10 范围改变文档内容.....139
5.8.11 批准程序.....139
5.8.12 跟踪执行.....140
5.9 九洲项目质量控制方法.....140
5.9.1 质量审查.....140
5.9.2 测试管理.....140
5.9.3 文档管理.....141
5.10九洲项目风险控制方法.....142
5.10.1  阻止项目成功的因素.....142
5.10.2  有效地处理对变革的抵制.....143
5.11 需九洲准备的事项.....144
5.11.1 思想准备.....144
5.11.2 组织准备.....144
5.11.3 企业资料准备.....145
5.11.4 企业开展ERP的数据准备.....145
5.11.5 咨询顾问工作环境设置准备.....145
5.11.6 培训环境准备.....146
5.12 九洲ERP项目成功实施保证.....146
5.12.1 HPZX公司超群的咨询实力.....146
5.12.2 HPZX在大型国营企业的ERP项目上有丰富的实施经验.....147
5.12.3 直接有效的技术转移方式.....147
5.12.4卓越高效的全国范围服务体系.....147
附件一: 系统硬件配置建议.....149
文档概述.....149
目的.....149
适用范围.....149
客户方目前的需求和实际情况.....149
配置建议.....150
附件二：HPZX管理咨询（中国）有限公司简介及其业绩.....153
1 HPZX管理咨询(中国)公司简介.....153
1.1HPZX咨询在中国.....153
1.2 HPZX咨询的理念.....154
1.3 HPZX咨询的业务领域.....154
2 HPZX管理咨询(中国)公司用户名录.....156
附件三: 顾问简历.....159
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