常用管理工具(PPT 71页)
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常用管理工具(PPT 71页)内容简介
“二八”定律
“木桶”理论
SWOT分析
5W2H方法
SMART原则
具体的(Specific):
任务要有层次,各层任务要具体,要分解到不能再分解为止;
可衡量的(Measurable):
任务的结果要能够测量,比如效果、数量。
可达到的(Attainable):
计划要有合理性,要考虑:进度、质量及所需的资源能否及时到位;
相关的(Relevant):
有关联的任务一定要体现相关性
基于时间的(Time-based):
要有起始时间和结束时间;
任务分解法(WBS)
PDCA循环
..............................
“木桶”理论
SWOT分析
5W2H方法
SMART原则
具体的(Specific):
任务要有层次,各层任务要具体,要分解到不能再分解为止;
可衡量的(Measurable):
任务的结果要能够测量,比如效果、数量。
可达到的(Attainable):
计划要有合理性,要考虑:进度、质量及所需的资源能否及时到位;
相关的(Relevant):
有关联的任务一定要体现相关性
基于时间的(Time-based):
要有起始时间和结束时间;
任务分解法(WBS)
PDCA循环
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