A公司的高管考核与激励变革研究(DOCX 44页)

第1章 引言....1
1.1....选题背景....1
1.2....研究的目的和意义....1
1.3....研究的方法和思路....2
第2章 理论背景....2
2.1....工作激励的心理要素....2
2.2....委托-代理....3
2.3....平衡积分卡与战略地图....4
2.4....业务领先模型....5
2.5....Weitzman真实诱导薪酬法（truth-inducing pay scheme）....5
第3章 软件与服务外包行业概况....6
3.1....产业规模....6
3.2....企业发展....7
3.3....从业人员....7
3.4....小结....8
第4章 公司与人力资源管理概况....8
4.1....公司概况....8
4.2....A公司的人力资源管理....11
4.2.1....政策与体系的改革....12
4.2.2....共享服务的改革....15
4.2.3....人力资源组织结构调整....16
第5章 A公司考核与激励的发展历程....17
5.1....2006年以前的绩效考核与激励管理....18
5.2....2006 – 2010的绩效考核与激励管理....18
5.3....2010后的绩效考核与激励管理....19
第6章 A公司高管人员考核与激励实践....21
6.1....高管职位与薪酬体系改革....21
6.2....绩效指标与目标体系改革....23
6.2.1....组织绩效与个人绩效....23
6.2.2....引入平衡积分卡....25
6.2.3....引入业务领先模型BLM....26
6.3....绩效考核过程改革....26
6.3.1....管理部门专业化....27
6.3.2....绩效管理信息系统....27
6.3.3....高管述职....28
6.4....改革的收益....29
6.5....改革还在继续：绩效目标牵引....30
第7章 A公司高管考核与激励的分析....31
7.1....对目标设定与考核的分析....32
7.2....对激励水平的分析....33
结论....34
参考文献....36
致谢....37

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