战略性目标绩效管理教材(PPT 39页)
战略性目标绩效管理教材(PPT 39页)内容简介
(一)
作用和意义
华为绩效管理的发展历程
(二)
从战略到目标
目标的定义
“小张,你负责把白板擦一擦。”
目标的六大要素
“从战略到目标”的方法一:使命愿景法
愿景:国际一流的****提供商
(三)
目标分解
(四)
问题分析
什么是“问题”
分析问题的两个工具
(五)
策略研讨
(六)
制定计划
GROW模型
制定计划
填好“三张表”
《月度计划表》(模板)
《周计划表》(模板)
《日清表》(模板)
开好“三个会”
年度经营计划会(岁末年初)
月度计划自检会(月初)
上月哪些未完成
每周例会(周一早晨)
部门依次发言
..............................
作用和意义
华为绩效管理的发展历程
(二)
从战略到目标
目标的定义
“小张,你负责把白板擦一擦。”
目标的六大要素
“从战略到目标”的方法一:使命愿景法
愿景:国际一流的****提供商
(三)
目标分解
(四)
问题分析
什么是“问题”
分析问题的两个工具
(五)
策略研讨
(六)
制定计划
GROW模型
制定计划
填好“三张表”
《月度计划表》(模板)
《周计划表》(模板)
《日清表》(模板)
开好“三个会”
年度经营计划会(岁末年初)
月度计划自检会(月初)
上月哪些未完成
每周例会(周一早晨)
部门依次发言
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