煤炭开采和洗选市场竞争战略及投资风险评估报告(DOC 59页)

一、基本信息163
二、企业综合运营效益163
三、企业盈利能力165
四、企业经营效率167
五、企业偿债能力170
第三节新汶矿业集团有限责任公司172
一、基本信息172
二、企业综合运营效益173
三、企业盈利能力174
四、企业经营效率176
五、企业偿债能力179
第四节大同煤矿集团有限责任公司181
一、基本信息181
二、企业综合运营效益181
三、企业盈利能力183
四、企业经营效率185
五、企业偿债能力188
第五节枣庄矿业集团有限责任公司190
一、基本信息190
二、企业综合运营效益190
三、企业盈利能力192
四、企业经营效率194
五、企业偿债能力197
第六节平朔煤炭工业公司199
一、基本信息199
二、企业综合运营效益199
三、企业盈利能力201
四、企业经营效率203
五、企业偿债能力206
第七节淮南矿业（集团）有限责任公司208
一、基本信息208
二、企业综合运营效益209
三、企业盈利能力210
四、企业经营效率212
五、企业偿债能力215
第八节晋城无烟煤集团有限公司217
一、基本信息217
二、企业综合运营效益217
三、企业盈利能力219
四、企业经营效率221
五、企业偿债能力224
第九节阳泉煤业集团有限责任公司226
一、基本信息226
二、企业综合运营效益227
三、企业盈利能力228
四、企业经营效率230
五、企业偿债能力233
第十节用户指定企业分析235
一、基本信息235
二、企业综合运营效益235
三、企业盈利能力237
四、企业经营效率239
五、企业偿债能力242
第十五章中国煤炭开采和洗选行业投资风险分析245
第一节中国煤炭开采和洗选行业内部风险分析245
一、市场竞争风险分析245
二、技术水平风险分析245
三、企业竞争风险分析245
四、企业出口风险分析245
第二节中国煤炭开采和洗选行业外部风险分析245
一、宏观经济环境风险分析245
二、行业政策环境风险分析245
三、关联行业风险分析245
第十六章2014-2015年中国煤炭开采和洗选企业营销及发展建议246
第一节煤炭开采和洗选行业企业营销策略分析及建议246
第二节煤炭开采和洗选行业企业营销策略分析246
一、煤炭开采和洗选行业企业营销策略246
二、煤炭开采和洗选行业企业经验借鉴246
第三节煤炭开采和洗选行业企业营销模式演化与创新246
一、企业市场营销模式演化246
二、企业市场营销模式创新248
第四节煤炭开采和洗选企业经营发展分析及建议250
一、煤炭开采和洗选行业企业存在的问题250
二、煤炭开采和洗选行业企业应对的策略250
第十七章2016-2021年煤炭开采和洗选企业集团化战略251
第一节煤炭开采和洗选行业企业集团业务管理和竞争战略研究251
一、业务评估与投资决策管理251
二、业务组合管理253
三、经营活动的协调管理254
四、业务管理战术的运用——标杆管理255
第二节煤炭开采和洗选企业集团的战略业务单元竞争中应注意的问题258
一、竞争战略的外向拓展及相应的对策258
二、煤炭开采和洗选企业集团与战略业务单元之间的品牌整合问题260
第十八章中国煤炭开采和洗选行业企业资本运作问题研究263
第一节煤炭开采和洗选企业集团形成的方式和途径的比较及其选择263
一、购并的基本形式263
二、创建的基本形式265
三、购并与创建的比较及其选择266
第二节中国煤炭开采和洗选行业企业集团的设立方式研究269
一、股权交换设立方式269
二、股权转移设立方式271
三、脱壳设立方式272
第三节我国并购上市公司法律问题研究273
一、上市公司收购的当事人274
二、上市公司收购的方式275
三、并购上市公司具体操作方式法律问题分析277
第十九章2016-2021年煤炭开采和洗选企业竞争战略282
第一节2016-2021年煤炭开采和洗选企业竞争战略的选择方案282
一、成本领先竞争战略282
二、标歧立异竞争战略283
第二节煤炭开采和洗选企业竞争战略的具体要求和风险284
第三节煤炭开采和洗选企业所选价值活动的竞争优势流程285
第四节煤炭开采和洗选企业的竞争和产业升级286
第二十章2016-2021年煤炭开采和洗选企业多元化战略289
第一节煤炭开采和洗选企业多元化发展战略模式选择289
第二节煤炭开采和洗选企业并购战略选择中应注意的问题289
一、并购企业的自我评估290
二、影响并购成败的主要外部因素分析291
三、目标公司应具备的基本条件291
第三节中国煤炭开采和洗选集团整合战略的制定的意义293
一、集团整合在现实中的误区294
二、高居不下的并购失败率及主要原因分析295
三、制定并购整合计划的重要意义300
第四节煤炭开采和洗选行业集团并购整合计划的制定与实施重心301
一、并购整合战略计划的主要阶段划分301
二、并购战略阶段的主要任务及其实施重心303
第五节中国煤炭开采和洗选行业集团的控制机制研究307
一、企业集团控制机制设立的必要性307
二、集团中心的职能定位与子公司对总部的依赖形式309
三、集团总部多重控制机制的运用311
第二十一章2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业发展趋势分析316
第一节2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业发展趋势分析316
一、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业发展分析316
二、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业技术开发方向316
三、中国煤炭开采和洗选行业“十三五”整体规划及预测316
第二节2016-2021年中国煤炭开采和洗选制造行业运行状况预测316
一、预测理论依据316
二、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业工业总产值预测317
三、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业销售收入预测318
四、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业利润总额预测319
五、2016-2021年中国煤炭开采和洗选行业总资产预测320
图表目录：
表格目录
表格1：2014-2015年国民生产总值1
表格2：2014-2015年中国工业生产效益增长率2
表格3：2014年中国工业企业效益3
表格4：2014-2015年中国固定资产投资额及增长情况4
表格5：2014-2015年中国财政预算收入、支出及增长情况4
表格6：2014-2015年中国金融机构各项存款增加额及增长情况
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