岗位价值评估工具(PPT 41页)

职位体系建设概述
职位体系建设工具 
职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
职位体系建设具有三项重要目的
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现
职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度
对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定
在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)
IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度
因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度
在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响
在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的
根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值
根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断
根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的
在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程度
根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度评估的最终结果
根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响因素的最终得分值
因素二沟通包括框架和沟通两个纬度
..............................