某公司财务集中管理模式研究课程(DOC 44页)

5.1.1影响了分支机构的积极性。
5.1.2对营收资金的管理及运营支出的核算难度加大。
5.1.3预算、分析、绩效考核管理受到限制。
5.1财务集中管理局限性
5.2.1完善企业内部控制制度 
5.2.2强化对分公司的内部审计控制。
5.2.3利用业务支撑系统加强对营收资金的管理。
5.2.4进行相关业务的配套改革。
5.2.5为分公司提供有效的财务支撑服务。
5.2改善财务集中管理问题的若干配套措施
5.3展望
5.财务集中管理的局限与展望
5、合并现金流量表编制
5、徐焱军：《企业集团利用网络技术实施财务控制的设想》，《财务与会计》2005年第11期；
5、科目汇总及上传
6、王鑫：《企业集团财务集中管理的几点思考》，《经济研究导刊 》 2009年第5期；
6、编制报表及财务分析
7、会计资料数据的反馈
7、沈阳铁路局：实行财务集中管理有关作法；
8、中国移动：实行财务集中管理有关作法；
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