某公司烟草管理规划知识(doc 6页)

某公司烟草管理规划知识内容提要：
        本规范组织机构主要指地市级烟草公司网络业务运行中涉及的有关机构。机构的设置应以客户需求为导向，体现精简、效能和扁平化，分工与协作，责权一致及流程驱动组织的原则。地市级烟草公司的其他组织机构应按上级有关规定进行设置。卷烟销售网络组织结构。
       营销管理部门可根据本单位的辖区面积、人口和客户分布情况等因素，本着整合市场资源、降低经营成本、提高经济效益的原则，按照现有区（县）行政区划下设（区域）营销部，也可以打破当地行政区划进行设置。
       配送部门采用“一库式” 配送模式。对配送中心的规划、建设和改造，应充分考虑投资成本、交通状况、配送半径、客户数量及区域经济等因素，尽可能地利用现有的仓储配送资源，避免浪费。
       对于辖区面积较大、送货距离较远、环境较为复杂、交通条件较差、配送成本较高的地市级公司，应从实际出发，设置配送分库或区域中转站，由配送中心统一管理。配送分库可以保持适量库存，根据订单信息分拣送货。区域中转站无库存卷烟。
       各地市级公司应结合本单位的配送半径、客户密度、地理环境、交通条件、车辆状况、送货时间、配送成本等实际情况，采用适宜的配送方式。

 

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