项目集成管理培训课件(PPT 38页)

第四章项目集成管理
4.1什么是项目集成管理
识别有潜力的项目
IT规划阶段产生的结果
将信息技术和公司战略相结合
选择项目的方法:
1.聚焦于广泛的组织需求
2.将IT项目分类
3.进行净现值分析、投资回报分析和回收期分析
4.净现值分析
净现值例子
JWD咨询的净现值例子
净现值的计算步骤
5.投资回报
6.回收期分析
绘制回收期图
7.使用加权打分模型
选择项目的加权打分模型的示例
8.使用平衡计分卡方法
制定项目章程
4.3制定项目管理计划
4.4指导和管理项目实施
4.5监控项目工作
4.6集成变更控制
实施整体变更控制
4.7终止项目或项目阶段
问题
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