项目范围计划概述(PPT 38页)

对被排除项的识别与管理
实例说明:
项目产品和可交付成果的区别
举例：项目范围、产品范围、提交成果
项目范围规划过程
确定、记录项目的约束
例：假设
分解的主要步骤：
WBS的设计——结构层次
WBS设计——编码设计
报告：
注意：
WBS图示例（某侦察机系统的WBS图及编码）
WBS图示例（某侦察机系统的列表式WBS）
工作分解结构示例
表格式的工作分解结构—写间谍小说
讨论
作业
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