战略性绩效管理的成功关键(PPT 68页)

战略性绩效管理的基本特征
确保战略落实的绩效管理基础
考核维度与考核模式选择的关键技巧
KPI指标制定的关键技巧
绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
全面绩效改进的关键技巧
绩效考核结果有效运用的关键技巧
绩效管理系统评审优化的关键技巧
战略性绩效管理的成功关键
课程大纲
Ⅰ、战略性绩效管理系统的基本特征
Ⅰ-1:绩效管理的功能定位
Ⅰ-2:绩效管理系统战略性的根源
《首先，打破一切常规》之Q12
Ⅰ-3:战略性绩效管理系统的基本特征
Ⅱ、确保战略落实的绩效管理体系
Ⅱ-1:为什么70%以上的企业绩效管理失败
常见企业绩效管理失败的主要原因
Ⅱ-2:基础管理系统（SMS）是战略落地的前提
如何构建企业的基础管理系统（SMS）
Ⅱ-3:平衡计分卡（BSC）是战略落实的重要方法
Ⅲ、考核维度与考核模式选择的关键技巧
Ⅲ-1:常见的考核维度与考核模式
Ⅲ-2:企业发展周期对考核模式选择的影响
Ⅲ-3:企业文化、领导风格对考核模式与方法选择的影响
平衡计分卡四维度需要思考的问题
平衡计分卡地图：指标的制定与分解思路
盈利能力分析与分解
Ⅳ、KPI指标制定的关键技巧
Ⅳ -1:KPI指标制定的流程与方法
Ⅳ-2：KPI指标制定的SMART原则
Ⅴ、绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
Ⅴ-1:绩效过程辅导的价值
Ⅴ-2:如何避免考核评价的平均化
Ⅴ-3:如何避免考核者的主观偏误
Ⅵ、全面绩效改进的关键技巧
Ⅵ-1：全面绩效检查与改进的意义与目的
Ⅵ-2：企业及部门绩效的改进管理
绩效审核会议的主要内容
Ⅵ-3：员工绩效的改进管理
Ⅶ、绩效考核结果有效运用的关键技巧
Ⅶ-1:考核结果运用的类别
全面激励与本土特色
Ⅶ-2:绩效与薪酬如何挂钩
Ⅶ-3:绩效管理的配套体系
Ⅷ、绩效管理系统评审优化的关键技巧
Ⅷ-1:绩效管理系统评审优化的意义与内容
Ⅷ-2:绩效管理系统评审优化的形式与流程
Ⅷ-3:绩效管理系统评审优化的组织管理

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