企业组织系统班项目报告书(PPT 45页)

项目需求分析
项目流程和思路
项目范围和工作计划
工作安排与参与方式
保密及版权说明
武汉雪美臣咨询行业分类：服务行业其基本情况分析：
企业关键成功因子
企业整体健康度、满意度状况分析
我们赞同武汉雪美臣的观点。提升内部管理水平，解决管理瓶颈问题，是做大做强的必由之路
我们了解到武汉雪美臣面临的问题：
武汉雪美臣面临的问题（续）：（二）绩效管理面临问题
武汉雪美臣人力资源诊断涉及的具体内容包括如下方面：
项目流程
预案、初案、终案的理解
说明
一、组织架构与工作分析
组织机构图设计：
工作分析的作用
二、薪酬系统设计
武汉雪美臣薪酬策略选择模型建议
岗位薪酬的构成
对于不同的岗位类型和不同级别的员工，薪酬构成的各部分占总额的比例也有所区别
三、绩效系统的设计
绩效考核指标辞典
考核结果与薪酬给付形成有效挂钩。一方面，绩效工资的发放以考核结果为基础
另一方面，员工基准工资的调整也要受到考核结果的直接影响
第二次辅导包括如下四个方面。
四、财务系统的建立
五、招聘管理系统
六、生涯规划系统
七、培训制度
项目小组构成
我们咨询辅导会成功的六大要素
咨询辅导务必得到企业决策层的八个认同
企业需要提供
咨询组需要提供
声明
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