创新的意义价值及战略简析(PPT 28页)

创新的本质
企业要以创新推动转型
企业创新的动力障碍
典型创新型企业(1)——苹果
典型创新型企业(2)——沃尔玛
典型创新型企业(3)——招商银行
公司创新机制建设8年回顾
创新规划：逐步实现战略导向和客户导向
创新组织：兼顾统筹化管理和专业化推进
创新模式：继续重视差异、加大推广
创新实施：推进战略性创新和基础性创新
创新人才：重视培养、更重视激励
创新激励（1）：已建立明晰的激励类别
创新激励（2）：已建立明晰的激励类别(续)
创新的价值评估
推广价值：实现创新成果的收益最大化
实际效益：创新能产生明显效益
典型创新项目(1)：中央音乐平台
典型创新项目(2)：客户数据一致性管理
典型创新项目(3)：KSI战略管理体系
公司2009年创新工作全面推进
思考和建议

..............................