战略管理基础课件(PPT 72页)

第二讲战略管理基础
一、公司治理
（二）公司治理特点
（三）公司治理本质
(三)公司治理模式分类
(四)优秀公司治理基本准则
（五）中国国营企业的治理模式
2.公司治理结构中存在的问题
案例：微软是怎样保持“大脑”清醒的
1.微软是如何挑选董事会成员的
2.微软是如何保持董事会的高效运转的
3.微软是如何让管理层与董事会有效沟通的
案例：中航油  ”人治”酿成恶果
二、战略管理者
(一)董事会
(二)高层管理者
(三)其他人员
(四)战略管理方式
(五)企业家
2.企业家阶层的培育
3.企业家与传统管理者比较
4.企业家成功示例
史蒂夫•乔布斯(SteveJobs)
福布斯:中国内地10位最富有富豪
黄光裕前下属称黄光裕成为中国首富是中国人的悲哀
三、企业的社会责任
2.企业的主要目的
(二)企业的社会责任
2.企业的社会责任层次
3.企业社会责任评价
4.SA8000守则
SA8000最低要求
实例-慈善盖茨背后的美国体制
1-税收环境
2-慈善机构与“社会监督”
3-相关体制
案例2三鹿集团的破产
案例:世界通讯公司造假事件
1.简述世界通讯公司造假事件经过。
2.分析该事件发生的动因与背景。
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