企业价值链分析课件(PPT 93页)
企业价值链分析课件(PPT 93页)内容简介
第三章 资源分析
第一节 价值链分析
价值链
价值系统
进行资源审核的四种基本资源
第二节 资源效用(UTILIZATION)
2002-8-4完
价值活动之间关联的形式
通过价值链创造独特竞争优势的实例1:Kuik-Save Discount
通过价值链创造独特竞争优势的实例2:Seven-Eleven Market
二、核心能力评价Core Competence
1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹如:汽车工业
2.分析价值附加
3. 分析成本效率
三、资源的效力(EFFECTIVENESS)
四、资源的效率(EFFICIENCY)
五、企业(产业)发展的主要驱动力
六、企业成功的关键因素
第三节 资源控制
三、资源控制的内容
四、ISO9000质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用
第四节 财务控制
二、重要的财务指标
第五节 比较分析
经验曲线
横向比较和基准借鉴
标杆管理(行业基准) Benchmarking
第六节 资源平衡分析
产品组合分析--BCG
二、人员技能的平衡
创意者
资源调查者
塑造者
公司职员
监督检查者
团队成员
竣工者
三、灵活性分析
第七节 SWOT分析
一、潜在资源强势和竞争能力
二、潜在资源弱势和竞争缺陷
三、公司所面临的潜在机会
四、危及公司利益的潜在威胁
SWOT分析
TOWS分析
本章习题
3. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时,它被认为具有c
选择题答案
..............................
第一节 价值链分析
价值链
价值系统
进行资源审核的四种基本资源
第二节 资源效用(UTILIZATION)
2002-8-4完
价值活动之间关联的形式
通过价值链创造独特竞争优势的实例1:Kuik-Save Discount
通过价值链创造独特竞争优势的实例2:Seven-Eleven Market
二、核心能力评价Core Competence
1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹如:汽车工业
2.分析价值附加
3. 分析成本效率
三、资源的效力(EFFECTIVENESS)
四、资源的效率(EFFICIENCY)
五、企业(产业)发展的主要驱动力
六、企业成功的关键因素
第三节 资源控制
三、资源控制的内容
四、ISO9000质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用
第四节 财务控制
二、重要的财务指标
第五节 比较分析
经验曲线
横向比较和基准借鉴
标杆管理(行业基准) Benchmarking
第六节 资源平衡分析
产品组合分析--BCG
二、人员技能的平衡
创意者
资源调查者
塑造者
公司职员
监督检查者
团队成员
竣工者
三、灵活性分析
第七节 SWOT分析
一、潜在资源强势和竞争能力
二、潜在资源弱势和竞争缺陷
三、公司所面临的潜在机会
四、危及公司利益的潜在威胁
SWOT分析
TOWS分析
本章习题
3. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时,它被认为具有c
选择题答案
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