运营体系改善项目建议书(PPT 50页)

国家决定在“九五”末期到２０１０年重点加快“五纵七横”公路的建设，必将刺激路面建设施工机械制造业的繁荣
随着“五纵七横”主干线的逐步建成，将为公路养护机械，特别是高等级公路养护机械提供广阔的开发前景和市场空间
结合业内专家预测，及现有高等级公路养护公司的设备配置情况，可以估计出未来几年内主要养护机械的需求情况
随着改革的深入，公路养护工作引入了市场化机制，带来了以客户为中心的新竞争规则，养护单位必须进行相应的调整
赤道公司目前确定的产业链扩展计划显示了其把握市场机会、拓展业务组合，做大做强的良好愿望
但是，基于目前业务组合与远景发展目标，赤道公司可能面临着一系列的调整和改进
原有的组织结构不能满足解决方案式的销售模式和提供网络化沥青混合料供应是赤道公司急需解决的问题
道路建筑与养护服务的网络化是个发展趋势，这对赤道公司的运营体系提出挑战
赤道公司面临专业人才不足、人才培养能力弱的问题，随着业务的拓展，这一矛盾将更为突出
远卓认为要解决以上这些问题，应从运营体系整体的角度进行诊断并统一规划，按重点分阶段地实施改善
远卓将协助赤道公司进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率
组织功能规划包括如下内容
我们将从赤道公司发展战略、业务模式、业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断
并制定针对性的解决措施
设计组织架构
组织设计除架构设计外，还要考虑以下等要素，远卓将协助赤道公司来系统地考虑这些问题
远卓主张建立以流程为中心的运营体系，规避企业常有的管理流程繁杂模糊、效率低下等问题
优化企业的核心业务流程包括如下内容
我们首先将确定并深入分析赤道公司核心业务流程
并找出影响流程绩效的关键因素
制定针对性的解决措施
明确各流程节点的关键活动及输入、输出标准
制定过程清晰、职责明确的流程图
最后形成完整的流程手册
完善考核激励机制、逐步优化人力资源结构，引进人才，建立完善的赤道公司人力资源管理体系
绩效管理、员工培养包括如下内容
设计适合赤道公司和绩效管理工具
结合赤道公司实际情况，针对不同层级的考评对象，设定相应的绩效指标结构
设计适合赤道公司的绩效管理工作表
制定基于业绩的激励方案
项目预期成果及报价
咨询项目将按如下阶段展开
项目组织：远卓建议组成由双方共同组成的项目团队
远卓拥有本土一流的咨询实力以及对国内企业深刻的认识，能为国内企业提供更专业和更有效的服务
典型咨询案例：某中英合资运钞车公司运营绩效改善
中国某国有航运集团下属工业子集团战略、运营体系改善
远卓将派出具有丰富战略咨询经验的合伙人担任项目高层领导
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目（可选）
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目（可选）

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