仓储物业中心管理制度汇编(DOC 28页)
仓储物业中心管理制度汇编(DOC 28页)内容简介
1、主持物业公司日常工作;签署、执行与租户相关的合同及协议;检查各部门的工作执行情况;审批和签署来往文件;参加总公司及其它部门业务会议。运用资源提高天河仓储的经济效益;
2、鼓励和推动员工工作,提高效率,有责任为公司培训更多的管理人才;培训考核下属工作表现,制定员工工作守则;按总公司及物业公司制度执行赏罚工作;对下属工作情况及困难,予以适当指导;执行请销假制度;审核已确定执
行的相关合同;报批采购计划;报批付款,拨付申请表及明确收支分账项目。
3、领导公司物业全体人员开展工作,对所有项目进行分工;
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2、鼓励和推动员工工作,提高效率,有责任为公司培训更多的管理人才;培训考核下属工作表现,制定员工工作守则;按总公司及物业公司制度执行赏罚工作;对下属工作情况及困难,予以适当指导;执行请销假制度;审核已确定执
行的相关合同;报批采购计划;报批付款,拨付申请表及明确收支分账项目。
3、领导公司物业全体人员开展工作,对所有项目进行分工;
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